2023剪爱年报

上海剪爱公益发展中心

2023年度工作总结

2023年，是疫情解封后恢复常态之年，社会秩序和各项工作都渐渐进入正常轨道。让我们回顾一下2023年机构各项工作所取得的进展与成绩：

一、 机构行政管理

1
2023年机构继续深化制度建设，组织全员参与申报5A规范化等级评估工作，申报参评过程本身也是在提升全体员工对规范化管理的认识，本项工作最后也获得顺利通过，机构获得5A级评估认证。

2
2023年，机构全面接力企业微信应用，加强机构日常报销制度、上下班制度、加班、调休、请假、年假等制度通过企业微信开通审批流程。

3
2023年，机构在应对各种风险防范能力上做好日常现金流的管理、专款专用、加强财务风险防控意识，提升组织抗风险能力。

4
2023年，机构全体员工从日常节约用水，用电，用纸开始，树立社会组织的每一分钱都不可浪费的基本原则，涉及餐费和打车费非必要不使用，确有必要需向部门主管申请并报备主任批准后方可执行，并且需要全体使用人员在发票背面签字，以备审计查用，知行合一、身体力行。

5
2023年，机构用章用印使用规范化，印章分开保管，分为取用人、保管人和审核人，形成有效的人员风控机制。

6
2023年，机构在对外合作的法律保障意识，在签订对外合同和合作协议时，除了采用机构统一模版之外，涉及重大合作协议，均向部门主管申请并报备主任批准后执行，其中涉及50万以上合作协议视为重大事项有1项经理事会讨论批准后实施。

7
2023年，机构的日常行政资料及时分类归档，做到了处处留痕（会议、培训、参访、活动）、日结日清。

二、 品牌传播与非限定筹款

1
2023年，机构设立品牌传播官员一名，联合环球港打造了首届脑健康嘉年华活动，同时结合机构成立十周建立了一系列的品牌传播计划，包括十周年主题活动、机构官网更新、记忆的守望者志愿服务小程序发布、剪爱公众号改版和抖音号的投入使用。

2
2023年原计划招募筹款官员一名，因各种原因，由品牌官员兼任，筹款工作未取得明显进展，不过项目筹款合作方向上有了新的突破，从原先政府项目主导转向和公益基金会就社会议题进行深度合作。

3
行业推动与组织核心竞争力

1
2023年机构继续与阿尔茨海默病防治协会就开展916

脑健康日举办全国新闻发布会保持合作并取得成功。

2
由友好机构捐赠搭建了用户端知行合一脑健康小程序，并对各个项目点进行内容输入，开展试运营，具体应用需要在使用中完善。

3
搭建了记忆的守望者志愿者服务平台，完善志愿者管理和志愿服务基地运营机制，搭建全国性的属地化的支持服务网络，因开展经办未能落实，项目终止。

4
联合甘泉路街道顺利拿到打造下一代静明荟社区体脑激活中心业务模型的场地资源，为在社区建立早期干预服务体系奠定基础。

5
和阿里巴马公益基金会就xin益佰平台项目达成共建合作协议，计划落地怒江或甘泉落地。

6
联合深圳壹基金和罗湖政协在文华社区打造了认知症分级预防服务体系的试点项目。

4
项目部业务发展

1
协助中国人口福利基金会建立关于认知症家属互助会的全国性项目开展赋能合作。

2
项目部完成平凉、长征和甘泉三个街道的认知障碍友好社区项目试点工作，同时成功拓展徐汇区斜土路街道作为储备项目，并依托徐汇医疗资源，开展友好社区的医养结合模式探索。

3
推动在温州和合肥成立剪爱公支机构，并开展业务培训赋能。

5
志愿者部、培训部、实习生部的业务

1
志愿者部没有开展高校志愿服务行动，同合众泽益合

作的志愿者小程序以及自行研发的小程序均夭折，项目没有如期开展。

2
培训部依托怒江激活中心作为2023年的实训基地，联

合太保蓝、上海养老服务行业协会、老年心理协会等机构开展了两期体脑激活师联合招生培训，和中国老龄产业协会医养结合专委会达成初步培训合作意向。

3
联合复旦、华东理工和上海大学建立校社实习生共建

基地。

上海剪爱公益发展中心

2024年1月20日