2.5y考核管理制度

上海剪爱公益发展中心

考核管理制度

为了正确评价上海剪爱公益发展中心员工的德才表现和工作实绩，激励督促全体员工提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、提供依据，根据有关文件精神，结合本中心实际情况，制定本办法。

一、考核原则

考核要坚持客观公正、民主公开、政治思想考核与业务考核并重、注重实绩的原则。

二、考核范围

本机构专职员工均属考核的范围。

对下列员工不予考核：兼职人员；行政负责人；本年度外出学习；病假、探亲、休假超半年的；在本机构工作未满三个月的。

三、考核的内容和标准

1.考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括：坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策方面的情况；忠诚党的教育事业，教书育人、为人师表方面的情况；遵守国家的法律、法规及机构各项规章制度和职业道德方面的情况。

能，绩主要考核业务水平、工作能力和工作实绩，工作实绩是业务水平和工作能力的综合体现，重在考核工作实绩。工作实绩主要考核履行岗位职责，完成项目、运营服务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。

2.考核标准以本机构下达的各部门工作总量和下达的任务为基本依据。

四、考核的方法和程序

1.考核实行全职员工互评方式，考核结合本机构的员工大会召开进行，按年度考核。

2.德、能、绩的考核，即政治思想、职业道德表现的考核和教育教学、研发工作实绩的考核，实行量化评分的办法；勤的考核，根据员工的工作特点实行倒扣分制。

3.根据量化考核结果，综合评定考核等级。

五、考核结果及评价

1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。

2.对受警告处分的员工，当年不得评为优秀等次。

3.下列人员，只参加考核，不确定等次：当年毕业分配参加工作的，年度被本机构警告处分的。

4.对应该参加考核，经教育后仍拒绝参加考核的员工，直接定为不合格。

六、考核实施

每年召开员工大会进行交流，全体员工撰写年度个人总结，由员工投票和考核领导小组综合评定。获得优秀称号的员工，机构将根据年度机构效益情况对考核结果进行奖惩。

本办法经上海剪爱公益发展中心2026年第一次员工大会表决通过后生效。

上海剪爱公益发展中心

2026年1月20日